中性化命名政策——壮士断腕?过犹不及?

 足球吧   2021-02-01 18:20   65 人阅读  0 条评论

“首都去了那个世界,又回到了脚下。每个毛孔都滴着血淋淋的器械。”-麦克斯

距离2月份引入中性命名策略已经很久了。时代的某一天,鸡毛之战一片狼藉,让中国人的脚球在金元以后的寒冬里更加隐蔽和寒冷。接近那个策略,评论多过赞扬,行业和媒体对粉丝的感情也不一样。

【球队名称:脚球深度融合的牌】

自1992年白山新聚会以来,华夏的职业足球就开始了带资的深层捆绑。国安,秀野,鲁能,申花,后面的横年野,R&F,中原都是幸运的。他们的老板有的是发自内心的热爱足球,但也爱谈深度购物和交易这个品牌,这个品牌印在每个接队的皮肤上,逐渐深入骨髓。

最看不见的就是他们的名字。

对付一个接发球队,最有能力的名字也是长期成本最高的物业,也就是俱乐部的名字。尤文图斯的意义在于,年轻人和巴萨洛都穿着强烈的地域属性,以此来画出易筋人的风情,那么广州R&F和施耶庄永昌代表了什么呢?毕竟天庭作为前缀的名字往往缩写,R&F和永昌。那是那些企业的工厂团队吗?

职业联盟?还是企业联盟?企业把自己的权力发挥到了极致,给自己的财产命名——足球俱乐部。

但是,主名是什么名字呢?国安,鲁能,申花,恒年,然后年复一年的打起来,野逐渐接受,接受,甚至承认那些分数。

(图片:吴冶老东家的球迷协会联合否决了脚协中性名称一刀切的名称)

【目的:挤压成本泡沫】

回到火上,看到中性名字的转换的意义就在那里。可以肯定的是没有改名。好名字不好听,好风俗好,甚至所谓的不通途的资本属性都是在搭配中国风景的过程中胸无墨迹。我们可以更充分地理解:R&F——充满神力,学习——立功,国家安全——国泰民安...虽然间接的日子里脚球度没有提升,但是贝奇当代一线队的亚冠数量和钟奇中超不相上下。

所以中性名字的转化目标从来就不是随着名字的变化提高脚球的程度,而是切断脚球之间的联系,作为公益的奇迹,从顶层理想中获取资本。

但是,在三年帽和限薪令的背景下,真的有必要保持中立吗?

(图片:得知多年支持的团队改名后,学习爱好者的膝盖都在动)

[函数:国家撤退,国家前进,资本进入市场]

如果球队不能以最不雅的方式代表企业,足球队的所有物将失去对企业的宣传效力。重要的是要知道,在生活世界里策划一个脚俱乐部的出发点永远是赚一个赔本的哭,哪怕是一个实力强大的欧洲脚球国家,拥有一个完整的运动员为一个深脚球文明而战。你走了,没有感情的投资人就要权衡利益了。所以我们来看看,在加洛音读书,永昌投沧州。可以预见,当以分红为基本目标的企业,靠占有获利的弱水苗被战略浇灭的时候,中国的民族退却,人民进步,将成为未来的一波浪潮。

目前,我们的脚和球都在供应方。一旦年底没有亏损,就胖到无法改变。也就是说,在前几年军备竞赛高潮的情况下,每个野社的投资人都在咬牙切齿,关闭投资,但很少听到女人打电话。现在即使引入了有限战略,也在借用现有的惯性,即使战略契约制定后,养一个好的团队,甚至养一个野的团队,仍然是赔本的买卖。投资人亲自宣传自己没有任何优势。谁利用了愿意为水而战的飞蛾,谁就会一头扎回社会福利奇迹的水海。

资本是凶猛的利维坦,但这并不意味着让它退出比把它关进笼子好。脚球作为一种财物,需要迷信的治理,但也需要资本的帮助,脚球的制度需要资本的活命。处理体育圈的成本,公平的立场应该永远是掌握它,而不是消灭它。

(图片:永昌迁都沧州能否成为“国退民进”浪潮的终结?)

[评论:被忽视的少年联盟]

另外,少年联赛是新政下真正恶的令人担忧的关节,相比顶级联赛,是最发声拒绝的。台州宏远案一度敲响了足球界的警钟。一旦企业对团队的冠名权失去了真正的恶,曝光率更高的少年联赛是否可以消亡和改变?中国商团的根基会被严重动摇吗?这会发生什么样的跛脚效应暂时还不知道。我们的习惯一直是盯着蛋糕上的草莓尖。

(图片:台州宏源面临当日迁移甚至关闭)

【深层思考:扭曲的家庭逻辑】

董事长的“原心论”是一个违背书本人性的战略平台:“中国的事业脚球陷进了资本泡沫的浮华,却只能靠资本生存,从而拖慢了粉丝商城。”尽管所有这些不体面的方面都是公平的,但问题是,是否应该将资本完全从处理该计划的短暂日子中移除。

中国职业足球一直缺乏文明秘籍的基础来对抗用户的消费习惯,这是毋庸置疑的。但是忽视文明和景观战争的国情,把钱都给了首都,这是不公平的。只是区别,就是现在足球文明已经成型了,家当体系也不复杂。相反,要让资本公平发挥影响力,让商场建立足够的设备和装修资本,让足球文明普遍扎根于球迷集体,这就构成了恶球迷的基本开销。从那个角度看,地区+企业名称的命名形式是一种社会均衡,是符合我国国情的感性结果。

所以中国脚球这个话题从来没有被人叫过名字,而是我们的脚球人是否能把自己的家当逻辑梳理清楚,建造一个与他们匹配并帮助他们影响的低层建筑。

(图片:陈玉源董事长“原创理论”刺激轩然大浪)

【展望:后果的症结正在落实,未来一直在等待好的声音】

战略(尤其是有争议的大战略)永远取决于能否执行。J联成立之初,就有过类似今天取的情节。当时,我们花了很大力气来命名和改革演讲者。那天,最初的足球女孩是三郎太·卡瓦库巴。无独有偶,1993年是原企业联赛第29年,2020年也是我们职业生涯的第29年。

至于展望我们的未来,那就像当初脚坛产业化后,步行者读书买东西一样平常,沦落为住在亚联的东京绿茵。还是会像川端康成让板后拿三菱普占一样常见,在洲际锦标的普占白钻中化身秒针。只要是在足够少的历史循环中,能力就有了答案。

(图片:过去,川源以中立的名义,果断食言)

“大概多少年,甚至更久,咱们清脚球社的职业能力,在中国是如何得到的。路是黑暗的,磨砺出来的路不是成全入局公式化的能力,而是脚球家族策划中国社会定位战的能力。”-波兰编制的足球报纸

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