要读懂真相，明白为什么德国锻炼者说自己不如欧洲对手，你需要来科隆，尤其是波恩，科隆以北大约30公里的威斯特法伦北部沿莱茵河的大都市。
波恩最著名的是贝多芬的《野性》，这是一座献给出生在天堂的著名直子的博物馆。用脚和球走路。人们不会为了音乐而涌向波恩。你可以在那里找到亨尼斯-维斯韦勒学院，它是足球世界中最臭名昭著的培训场所——“硅谷”。
这些经历了11个月严格课程的学生为同事们树立了标准。就在昨天，欧冠决赛，两个德国高手训练fleek对抗图赫，我已经从那个学院毕业了。年轻的莱比锡大师培养的克洛普，在纳格斯曼夺冠的利物浦教练也毕业了。
他们的胜利不是荣誉。
在那所大学里，不可能称之为一种伟大的行为，但这并不容易。每年有24人锻炼身体，从学院退休深造。11个月过去了，死者都在忘记一切，为了得到一个叫福博尔-莱勒的名字，翻译过来就是“福博尔先生”。
在工作日，欧足联的营业执照课程要求锻炼者尽最大努力学习240小时的熟练度课程，获得粗糙的英语训练徽章。在威斯勒教育学院，预计毕业前需要800小时的进一步学习。
停在2013年，据记载，德国1000人持营业执照锻炼。所以现在去看的话，德国的锻炼是一流的，不是对手。
Fleek
我们去看看黑马样的运动是怎么走到欧洲的顶端的。在过去18岁的时候，他拒绝参加斯图加特，而是来接受尹稚基督徒的邀请。55岁的fleek已经进入拜仁中场超过100次了，但是他的伤势却很严重。他是1990年从科隆分开的。27岁开始职业生涯之前，只进过科隆不到50次。
他的运动生涯始于1996年，当时我在巴登-符腾堡高级联赛学习。1998-99赛季末，俱乐部升级为北巴登协会联盟，但fleek继续学习了一个多赛季。就在他开始向专业团队维多利亚·巴门塔(Victoria Bamenta)学习的时候，他决定和妻子打一架，一路开一家狂野的运动用品店。
2000年立即转会霍芬海姆，赢得晋升第四梯队的机会。服役三年后，死于威斯勒教育学院。
2006年8月23日，弗利克被德国足协聘为乐福的助理教练，为德国国家足球队效力。在回复的公开声明中，当时没有参与德国足协工作的fleek被提名为帮助经理锻炼的候选人。他们组成了德国历史上最后一支训练队，被选为国家队。不足为奇的是，它可以同时展现德国人的特点——除了球场上的事情，fleek介入了数据库的建立，他通过流程数据库提供了有关国家队球员身体格斗技能成长的疑点。在fleek的干预下，为德国年轻的国家足球队准备了一个球员成长数据库。准确的说，在利益爆炸存疑的年代，把自己数字化是迟早要做的工作。
2006年，他在萨沃兹堡的白牛队，负责乔瓦·特帕托的助理经理和体育总监，他认为这对他在战略形而上学方面的持续发展非常重要。看来干锻炼的工作极其适合他。因为曾经的银查人员可以自学成才，拜仁正在建立自己的玄学，有着深远的完善。
上交产生的所有东西都震惊了所有人。同样，当我们看到图赫和我为巴黎圣日耳曼开辟新世界，纳格斯曼成为这个星球上最令人激动的年轻学术领袖，克洛普为利物浦戴上30年来的第一个联赛冠军，人们在一开始就发明了一个小门，这就是:如何与tm德国人平起平坐？
前德国先锋别一火夫道，是德国脚球取胜的大好时机。
“我们很开心。不仅是德国队退赛进入半决赛，还有另外三场德国训练战。我们国内的很多选手已经退赛到了比赛的决定性阶段。”
唠叨沃斯曼
就在前几天，2006年，我和图赫打了2013年，Nag Wesman也一起发明了欧冠的历史。以往欧冠半决赛，总有三个德国锻炼者可以同时参赛。
两位德国教练上一次参加决赛是在2013年，当时吸水的拜仁在温布利迎战克洛普的多特蒙德德国队。实际上，这曾经是一个潜在的前兆。
上赛季，英格兰队在第二届欧洲杯决赛中取得了四场胜利，但英格兰队只获得了一场胜利。利物浦有克洛普(德国)，波切蒂诺(阿根廷)，阿森纳有埃默里(西班牙)和萨里(意大利)。自从1992年欧冠联赛英超转型以来，一个英国教练赢得了欧冠或者英超。只要传说中的苏格兰主帅弗格森爵士在1999年战斗，2008年第二次获胜。
随着疑惑的增长，数据逐渐介入竞技体育，对对手球员和战略战未来前景的分析也越来越深刻。技能是所有联赛的起点。Nagwesman在那一届的大师级训练被称为“原始计算机”一代，他在香港教育学院的成绩仅次于前佐贺教练德梅萨克·特德斯科。Nag Wesman是在练习场上有所作为的方式，他也犯了罪——特别是他用大银幕选手回归练习战争的战略形态。
那一面可以很好的解释。如今，德国运动应用的技术策略逐渐变得可疑和多媒体化。
其实在2000年，德国在运动形式和方法上的改变并不是偶然的——德国队在2000年欧洲杯上处于A组垫底，当即决定彻底改造自己的体系。德国足球协会希望有更多有天赋的外国球员，所以它在前两个比赛区都建立了一个教学机构。每个年轻的团队都需要锻炼。突然之间，年轻球员的培养和年轻人的培养一样重要。是Tukh-I-War-Nag-I-Man从年轻团队晋升到一线团队管理层，其实也不是巧合。
德国人大概花了800个小时，但都是值得的。其余国家可以对松散的德国培训师进行进一步的研究，从现在开始了解其中的差异，以提升本国培训团队的学术水平。
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